公司多視
可否不這樣工幹
by Lego on Nov.09, 2008, under 公司多視
是次工幹總共到訪三個地方,一是開平、一是廣西的梧州、一是接近廣西的雲浮。這是公幹,是有使以來最辛苦的。乘船、坐車、坐火車也齊。先是由尖沙咀乘船至中山,再坐車至開平,逗留三小後便坐兩小時的士至肇興,再坐兩個半小時車至梧州。
在梧州工作兩天後,再乘3小時車至雲浮,這段路可十分辛苦,顛簸異常,五臟六腑尤如飛了出來一般。那種難受,非筆墨所能形容。
在雲浮又逗留了兩天,又輾轉乘車至廣州西站,再轉地鐵至廣州東站,最後再坐和諧號火車至深圳。最後,真的最後,坐廣鐵番紅磡。回家後,已散了,至今兩天,水土仍不服。
真知卓見
by Lego on Mar.21, 2007, under 公司多視
經驗,於某些人來說是廢話。人天生就是笨蛋,就是蠢鈍,再多的概念或是理想,也只是一切的空談妄想。自以為真知卓見,殊不知是愚昧無知。奇怪,社會偏有這些人,而這些人當中有不知位居高位。列印宣傳單張,$100就有三百來張,竟然選擇自己用鐳射打印機列印。別人印的還是彩色,手上拿著一大叠黑白文件,全是文字。那是宣傳?找尋別人拍攝一電視廣告,不登在電視,卻登在自己處。可有看過有線電視會把資源這樣浪費?早上一杯大咖啡,才坐下不久,便再來一客上湯佳餚。美味可口,真箇懂享受。閒來無事,就幽蔽一居,藏自己於那四方盒子中,互相閒聊,互拍馬屁。這樣就一整天。
天真到以為這樣就叫做工作,那天不塌下來才叫怪呢!女媧鍊石補青天,是因為女媧有能力。沒有能力,隨處拾石頭,當自己有高強法力,不面對現實的,正是一大堆蠢昧人的寫照。
辦公室政治怎可以少點?
by Lego on Mar.15, 2007, under 公司多視
我也知辦公室政治無可避免,但究竟有冇辦法少d。
我只是一個細小的員工,無權無力,點解都要被迫參與。
很累,天天做同一樣既野,番工只為覺力。
明明不幹我的事,偏偏要煩到我
何解?
樂土一定沒有,但那兒可以少d?
請問那兒及那行的辦公室政治比較少….
暈了
by Lego on Jul.18, 2006, under 公司多視
話說今日Printer有事,導致print 到野。於是我埋去睇睇啦,係未開始睇之際。忽然間,涼風一陣,「會唔會太耐無用所以壞o左呀?」一日、兩日,最多咪三日,死於咩..都未睇..就俾個咁爆笑既推測我。於是,我熄printer,再開過,用得。
同日,IT Manager掟o左份jsp 俾我睇。咁要睇,就要起server。起server期間,佢問我,做咩要起tomcat。我話要幫老細起番個site,咁跟住佢問我起咩site,我話起番一個jsp site。佢又同我講,做咩唔用iis黎起?做咩用jsp,而唔同asp?難道我表達能力真係咁差?幫老細起番個site,而唔係寫一個全新development,咁問我做咩用jsp?於是我又問佢,咁佢掟過黎係jsp 嘛。咁佢又問我「轉用asp 得唔得,應該會快d掛」……….暈…
七一
by Lego on Jul.01, 2006, under 公司多視
七一,陳太事件弄得滿城風雨,但著實不關我的事。政治冷感?倒不是,只是不想作為別人籌碼。最怕為他人作嫁衣裳,明明知道別有用心,為何還要獻身作為棋子呢?說出陳太一事,只是說出這種價值觀。即使是有好處,作為別人棋子,而自己又不能控制,想到的只是發冷。公司政治,倒是十分可怕。舊公司有,誰不知新公司更多,但現時尚有不少東西可以學習,就暫且交一交學費,直至按捺不住,才施然起行,往別的路發現。現在,有時有些笑話,亦有機會學一些自己沒法接觸或是懶得接觸的科技,現時棋子還未算嚴重,尚有可留的空間。若有一天,只為棋子而無法自我把握,即使有甚麼空間發展,也會是自己離去之時。
辦公室政治,對我來說適可而止便好了。
還不醒來?
by Lego on May.24, 2006, under 公司多視
新工的工作環境雖不算很好,但也不太差。健康明顯的上升,但不知怎的,相處時間反而少了。Alex Fong也走了。一間公司,原本同一部門有4人,但在不足一個月半的時間,走了3個人,而餘下一個在拼命找工作。是人的問題,還是公司出現問題,不用多說吧。走之時,交了一份document給wen,但仍縱容某些人,其他同事看到如何?別說人手緊迫,只要破壞整間公司運作的,早就應該清除。更嚴重的,是Interview時已知某人工作每份工也不長,早就知道該員工是有問題的,還聘用「它」。是何用意?導致大量員工流失,但仍任由該員工在職,想想後果罷。多說無益。
提出一個問題,先別疑心有人攪事,先想想運作有沒有問題?至今Erwin如仍然覺得「它」能做事的話,看看事後又會有多少人因為這個原因而離去?
還有12天
by Lego on Apr.30, 2006, under 公司多視
還有12天,但實際工作天只還有6、7天。不捨…倒有,但不是因為公司,只因為某些同事。不想說甚麼壞話,然而,公司倒應反省。保險,老實說,我還是頭一倘聽要員工付款,還說要對LA Staff公平。說到底,還不是mean。實在想不出一個理由,公司要由員工承擔部份保險。要是這樣吝惜每個月的幾十元,倒不是不為我們供部份款項還來得個大方。寧可沒有,也不會落得一個小家之名。現在……..
算..還是不提。倒欣賞公司的一個員工,奇怪這麼有問題,還能生存到現在?為什麼呢?是一個值得研究的好課題。忽然想到,為何很多公司,總會養這些問題員工?明明是破壞生產,但偏偏間間公司也有。經濟學,可能是一個好論文題材。
治大國若烹小鮮
by Lego on Mar.18, 2006, under 公司多視
近來公司真的十分多事,亦十分之煩厭。常說士氣低落,是誰做成?還不是管理層。升降說公平,然則一點也不公。歡迎我們發言,又說我們多言多語。說自己閒人一個,遊魂野鶴,再多好聽的話,而一一變作空頭支票,士氣怎能不低落?作出了無數過的承諾,卻又一次又一次騙人的大話。別跟我再兜圈子,我最討厭的就是兜圈子,有什麼不可一五一十的說出來?不能就不能,不要老編一大堆廢話。我不是笨,不是蠢,不會給人作猴子般耍弄。錢,對我來說重要麼?不重要,只是騙人的說話。但若只以為給一點糖紙,就可以當是糖果…還是算了罷。說甚麼也不理會,也不願聽,只是開著電腦,埋頭苦幹。有空,見到有些好玩的,就自我研究一下,上網自我尋找答案,增值一下便算。這算是上班唯一的動力吧。
甚麼?他工作能力好?他有很多額外的工作我們不知道?我不是盲,不是聾,別跟我跑龍套。他工作能力,嚴格來說只是一個白痴。當管理者?甚麼最基本的管理知識也不懂,當甚麼管理者?知人善任,用得其所,才是成功之道。用人唯親?似又不是,也不親,只能說眼睛瞎了吧。賞罰分明?看數目?是製造出來的,還是弄妥的?數目,不重要,質素對我來說亦不重要,更重要反是快捷處理問題,這才是重點。BS技巧高,不是真的高。我只佩服有真才實學的人,但對玩弄權勢的,極為反感。我是諗歷史出身,權臣禍國概念早種。知人善用,管理者行法術勢,才是治國之道。先秦聖賢之說,啟發實深。九品中正以杜以人為主的孝吏制,雖未能完全矯之,但用人唯才之念,才是治國之道。小以齊家,中以任人,大以治國,皆能取之用之。鑑古知今………………當管理者,不唸書,不唸歷史,只是重蹈覆轍,犯前人之瑕疵。
錢,真的不重要。更重要的是信守承諾,沒有信守承諾,一切…..難得人信任。寧維持現狀,也不作空頭支票。現在社會講求誠信,我認為對的。沒有誠信,沒有信任,沒人信任,何能當一個管理者?
另外,實在好討厭一些人不作研究便亂說一通。若是自己理解錯了,答一些狗屁不通的,還可說情有可原。明明不懂,卻不作功課,胡亂說一篇,實在令人反感討厭。從不介意工作勞累辛苦,只是討厭一些平白無端加重負擔的人。不懂的,沒有人會介意。沒有人生下來就甚麼都懂,甚麼都曉。然而不去理解,不去研究,而去給予一些似是(真的似是嗎?)而大非的答案,誤導或欺騙,比不懂,更令人討厭反感。自己不懂,我寧可不厭其煩的教你,或是問別人,也不作廢話。再者Google,真的這麼難用?Google的Information,真的這麼難理解?支援不支援,為什麼看也不看…就說支援。明明不支援,只看了所用的protocol,而不去理解整個protocol的運作,及所需要的module,就隨口應允。若客人是我,這些cs最後的結果,就如早陣子的PCCW及和記的那兩位一樣,給我罵上一大天,賠償賠個不斷,還要給我一張offcial道歉信。這是我的原則,別給我空頭支票,別浪費我時間。我的時間寶貴,並不是給別人浪費的。現今的人,好聽是充滿自信,實際是恥於下問。不恥下問,孔儒道理,還是比自作主張來得好。有能力者,充滿自信是好事;沒有能力者,充滿自信,結果永遠得一個,就是壞了大事,壞了小事,更甚的一事無成。
我不善做戲,任何事,都能從我面容一一看到。看不到,只是笨。
